更新时间：2023-03-23
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2023年，是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，加快实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项工作全面开花，向着高质量发展目标坚定前行。即日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待！
春风得意启新程，策马扬鞭勇奋进。为深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，实施“十大行动”具体要求，围绕集团公司“项目管理年”各项工作部署，顺河路桥公司多次召开工作调度会议安排部署全年工作，激励公司全体干部职工以更加饱满的精神、更加充足的干劲，满怀激情、乘势而上，多措并举、加力提速，向着新年度的工作目标奋勇前进。
坚持党建引领 加强支部建设
顺河路桥公司党支部坚持党建引领，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，汲取奋进力量，深化“拓路先锋，路顺桥通”党建品牌建设，促进生产经营与党建业务深度融合，引领全体党员干部职工统一思想、迅速行动，加强安全生产管理，强化精细化施工，全速推进工程建设，确保济南轨道交通集团和集团公司各项决策部署落实到地，力争高质高效完成全年各项工作任务。
（召开党支部会议）
全力奋战勇当先 砥砺“大干100天”
为充分调动公司、项目部人员工作积极性，鼓足干劲,抓住春季施工黄金期，开展以“抢进度、保安全、抓质量、控成本、促文明”为目标的“春季百日会战”劳动竞赛活动。
（召开动员部署会议）
自活动开展以来，各在建项目积极响应，对总体产值、进度目标逐一进行细化、分解，制定详细的施工计划及施工安全、质量、进度、成本管理等相关措施，确保活动目标顺利完成，助力公司年度任务目标圆满完成。
（施工技术交流观摩活动）
（安全警示教育）
树立安全新观念 创造安全新局面
随着2023年《安全生产目标责任书》的签订，顺河路桥公司对新一年度的安全工作标准提出了更高的要求，通过形式多样的安全培训活动，对安全生产法律法规、各项安全制度进行再宣贯、再学习。对照“全员安全生产责任制”和“三级安全管理体系”的要求，进一步细化职责清单， 严格落实安全生产主体责任和监督责任，在加强现场检查的同时，强化现场考核和安全生产监管，建设更高水平的平安工地，确保实现“双零”目标和“全员安全生产责任制”工作落到实处，为 “项目管理年”打下坚实基础。
匠心筑未来 科技促发展
顺河路桥公司紧紧围绕“科技创新能力建设”的战略目标，将科技创新与多项工作结合，提高自主创新的能力，同时加快科技成果转化，持续推进施工创新、技术创新、管理创新，不断培养公司高质量发展新动能。2023年2月10日，顺河路桥公司BIM成果在集团公司举办的“第四届黄河路桥杯”BIM技术竞赛中荣获一等奖。
聚焦细化管理 实现降本增效
为有效降低成本，提高生产能力和资源利用率，顺河路桥公司根据年度工作计划安排召开节点性会议，以精细化管理的工作目标和思路，对各个环节进行逐一梳理，并制定实施管理细则，加强内、外部的沟通交流学习，把工作重心前移，做好前期跟踪、策划及成本测算工作，切实将各项工作措施落实到位，力求成本管理水平、管理效果再上新台阶。
聚焦党风廉政 筑牢思想防线
顺河路桥公司第一时间传达济南轨道交通集团党委锲而不舍贯彻中央八项规定精神暨警示教育大会精神，并以线上和线下相结合的形式，组织开展“红心同行迎新春、风清气正开新局”主题党日活动，集中学习中央和省、市、轨道交通集团相关文件，筑牢“防腐墙”、绷紧“廉洁弦”，牢固树立底线意识，开创全面从严治党新局面，为公司进一步深化改革、转型发展提供更加坚实的政治保障。
（集中开展廉洁教育）
着力人才培养 培植成长沃土
人才是企业发展最重要的一项资源保障。为进一步完善人才梯队建设，激发企业发展的内生动力，顺河路桥公司全方位、多途径挖掘培养人才，通过APP学习平台、购买专业书籍等督促人员学习；通过组织季度技能及知识水平考核进行人才筛选、人才晋升；通过绩效考核发现人才，强化后备力量储备；通过专项培训、技能比赛、交流学习等方式，促进青年员工练就过硬本领，锤炼过硬作风，为集团公司发展再添新动力。
（师带徒机制）
风好正是起帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在新的起点，顺河路桥公司将增强“走在前列、干在实处”的紧迫感，紧紧围绕党建引领、项目建设、科技创新、成本管控、施工安全等重点环节，聚焦提质增效，立足工程建设，守牢安全底线，强化管理、持续发力，确保高质量完成全年各项任务目标，推动集团公司实现高质量高效益全面发展新突破！
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