更新时间：2023-04-28
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2023年，是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，加快实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项工作全面开花，向着高质量发展目标坚定前行。即日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待！
蓝图已经绘就，号角已经吹响。集团公司第二分公司以“党旗飘扬在一线、攻坚克难勇争先”的紧迫感，“开局就是决战，全年都要攻坚”的使命感，坚持“项目为王”理念，争分夺秒抓建设、赶进度、抓生产、保安全，抢跑2023“项目管理年”。
年初先后召开2022年全年工作分析务虚会及2023年项目管理年工作部署会，总结经验、调整思路、制定目标、强化措施，为全年工作谋篇布局。
党建引领 培根铸魂
坚持党建引领，深入学习贯彻党的二十大精神，推动党建与业务深度融合，让党旗在施工一线高高飘扬。以“帜高·道远”党建品牌创建为依托，积极开展“党建引领，培根铸魂”多项主题党日活动，在项目上成立党员先锋队、应急抢险突击队、党员先锋岗，以品牌建设带动各岗位工作提质增效，激励党员干部职工奋发有为，立足岗位建功立业，展现新作为，彰显新担当。
凝心聚力促经营
按照集团公司高质量发展改革举措，建立健全经营管理制度，不断加强经营团队建设，牢固树立全员经营理念，大力聚焦“1+2+N”战略。济南市场坚持“稳市场、拓方向、促改革”的经营方针，外埠市场以淄博事业部为契机，大力推动其他省市自主经营步伐，不断建立完善系统、科学的经营管理体系，积极推进经营工作标准化、规范化发展。
健全“警戒网”
聚焦新安全格局 筑牢安全保障
严格落实集团公司三级安全管理体系要求，聚焦重点，强化安全风险管控力度，严控高风险作业环节，扎实开展关键节点施工前条件核查，坚决守住安全底线。年初即与各项目部负责人签订了2023年《安全生产目标责任书》《环境保护目标责任书》《职业健康目标责任书》，进行全员安全生产“开工第一课”学习。
为保障项目安全施工，体现以人为本、关心关爱农民工健康的原则，组织在建工程所有劳务人员进行健康体检。
开足马力攻坚克难
大干快上奋战2023
以“百日会战”为开局之战，多措并举带动各在建工程迅速进入大干状态，确保打赢项目管理年第一阶段攻坚战。通过制定“百日会战”实施方案，召开启动仪式，明确目标，统一思想，鼓舞士气。
过程中做好进度把控，咬定节点不放松，通过月计划、周分解、日总结，及时纠偏预警，确保饱和施工。分公司组织检查考核，强化分级评定，通过交流指导、整改落实，各项目形成比、学、赶、超的良好氛围，不断提升项目管理水平。
同时抓好技术切磋，组织现场观摩、课程培训，为施工管理不断提供新方法、新思路，带动分公司管理人员不断总结挖掘、开拓创新。
目前，各项工程稳步推进，分公司有信心圆满完成“百日会战”施工任务。
聚焦成本管控
力求提质增效最大化
聚焦成本管控，全面落实集团公司“全员、全过程、全要素”成本管控理念，成立了以分公司经理为组长的成本管控体系，建立内部三级成本管控体系，制定完善分公司成本管理办法，力求提质增效最大化。目前，分公司所有在建项目推行成本管控，积极落实验收结算一体化工作，同时推进往年工程的结算进展工作，切实做到“全员、全过程、全要素”的成本管理。
创新助力技术改革
科技引领生产飞跃
以创新进取的工作精神、开扩创新的发展理念，推动分公司在生产、管理、制度等方面的优化改革。2月份，二分公司三项QC课题成绩名列前茅，均荣获“全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖；一项BIM课题在第四届黄河路桥杯BIM竞赛中荣获二等奖。
“以质为本、创造精品、文化引领、科技创新”。二分公司将深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量发展要求和集团公司“项目管理年”工作部署，党建引领汇聚合力，加力提速项目建设，全方位筑牢安全防线，雷厉风行抓好各项工作落实，以实干实绩努力交出高质量发展答卷！
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