《礼记·学记》云，虽有嘉肴，弗食不知其旨也；虽有至道，弗学不知其善也，是故，学然后知不足。知不足，然后能自反也。

 2017年5月11至17日，在市市政公用事业局的组织下，在丁总的带领下黄河路桥一行6人来到浙江大学管理学院，参加董、监事会人员《市政公用系统企业负责人管理能力提升》专题培训。

    回味几天来经典的课程，从开篇《易经与创新思维》的开化启蒙，到《当前宏观经济形势金融风险防控》的深入浅出，从《公司治理与集团管控》的切肤感受，到《企业投融资与资本运作》的提炼提升，从《卓越领导力打造》的内涵寓意，再到《董监事会的管理与运营实务》的真知灼见、《新能源应用与前景展望》的高瞻远瞩，无一不是深奥广博的学科。各位大师理论水平深厚、工作实践丰富，聆听这样高规格、高水平的管理课程培训，何其幸哉，其信息量之大、难度之巨可想而知，大家虽累心喜，乐在其中。

 

                              

    总结收获，感慨颇多，课后交流心得，整理如下：

    一、学习宏观经济，为国家骄傲

 对中国来说，刚刚闭幕的“一带一路”峰会是今年最重要的主场外交，其成就受世界瞩目。中国经济进入新常态。正如林毅夫所言，“别担心，中国仍是世界的增长引擎。”我们为是中国人而骄傲。

    二 找准企业定位，为社会助力

    作为公用事业的一份子，无论我们在什么位置从事什么具体工作，社会责任首当其冲，任重道远。应用整体、和合、权变和逆向思维改变固有的思维模式，应用于实际工作，保障国计民生，找准企业定位，自我定位，为社会助力同时，实现企业价值，人生意义。

 三 落实补齐缺口，为企业尽责

    1. 随着中国企业的规模化、多元化、跨区域、国际化发展，集团运作的企业数量迅速增加。企业的战略，组织与人之间，形成良性互动，基于战略思想设计战略路径，成就企业的成长。

    2.对于集团管控，考虑集团总部、子公司之间合理的集分权关系，最终实现风险控制和效率的平衡，避免“一管就死，一放就乱”。一方面充分利用总部资金、技术、人才优势，确保总部对子公司重大事项的决策权和有关工作的知情权，防范风险，另一方面，要避免总部把不应该管的权利揽于一身，导致运作效率低下等问题。

    3.应对企业未来不确定情况，借鉴签署基于业绩增长的“对赌协议”，实现预期增值目标，保护投资人利益，从而促进双赢局面。

    4.卓越领导力打造的关键在于落实。定义清晰，目标量化，落实就是补缺口，补缺口的能力就是执行力。

    5.企业管理的过程，与其说是选择题，更是选责题。管理学有一个等边三角形，即责权利对等原则。具体工作中，表现为积极选择责任，勇于承担责任。正如胡斌教授讲的那样，领导要下属给出的是选择题，而非填空题。

    6. 基于经济学原理“囚徒困境”和“纳什均衡”的“红蓝游戏”让我们深受启发，用一个战术来比喻：双方求和则各取三分；两方进攻则各负三分；一攻一和，得正负六。在游戏中，如何建立信任，达到合作共赢，受同伴、对手，判断，人际，协商，合约，全局等等因素错综复杂、相互制约和促进的影响，反应人性与智慧。用一句英文来理解这个游戏，并解释现实中这样实例的关键所在，“Each firm is doing the best it can given what its competitors are doing .”每个企业根据其竞争对手的情况而制定其最佳策略。

    7.监事会工作要做到到位，不越位不错位，有所为有所不为，即防过度，又防消极监督，关键在于把握角色的定位。对于专项报告、履职记录，保存好相关书面资料至关重要。

    吾生也有涯，而知也无涯。感谢领导给予我们这样一次珍贵的学习机会，让我们得以登高望远，转变思维，我们将在今后的工作中，端正态度，量化目标，查找缺口，重在落实，以所学为企业所用，为黄河路桥事业的发展贡献力量。(文 管仁峰 编辑刘俊兵)