更新时间：2024-07-17
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为及时总结集团公司2024年上半年工作，深入分析存在的问题，科学部署下半年工作，为圆满完成全年任务目标创造有利条件，7月16日，集团公司召开2024年上半年工作总结和下半年工作部署会议。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话，会议由集团公司党委副书记、总经理李勤兴主持。
会上，各子分公司汇报了上半年生产经营工作完成情况、存在的问题和第三季度主要工作打算；相关部室汇报了集团公司上半年主要指标完成情况及部室有关工作；党委书记、董事长张玉平对集团公司2024年上半年工作情况进行总结分析并对下一步工作进行了安排部署。
会议指出，上半年，在济南轨道交通集团党委的坚强领导下，集团公司紧紧围绕济南轨道交通集团“1127”工作部署和集团公司“1275”工作思路，各项工作取得了一定的成绩，表现出较强的韧性。第三季度是持续聚力攻坚的关键时期，与前两个季度相比，第三季度整体市场环境预期将有明显提升，全体干部职工要进一步统一思想、振奋精神、坚定信心、压实责任，咬定目标，攻坚克难，全力以赴奋战第三季度。
会议要求,一是以党建工作汇聚发展合力,凝聚各支部班子集体智慧和力量，发挥各党支部战斗堡垒作用，进一步加大宣传工作力度，同时做好纪律建设有关工作。
二是以“一体两翼”夯实发展之基,工程建设版块作为主体，推动主体业务持续做强，推动“产业供应”之翼蓄势腾飞，推动“贸易金融”之翼多维发展。
三是以市场经营拓展发展空间,对项目信息进行全面梳理和风险研判，持续加大市场经营攻坚力度，不断增强经营工作的前瞻性，同时加快资质建设和新业务拓展，加强内部物资供应体系建设。
四是以资金管理助力高质量发展,牢固树立“资金为王”管理理念，进一步加强资金动态管理，优化资金使用结构，确保企业健康发展。
五是以绩效考核激励职工奋勇争先,进一步完善经济绩效考核体系，严格、精准推进绩效考核，充分发挥考核结果的激励作用。
六是以人才工作激发企业发展活力,严格落实人事工作程序，做好选任干部的履职评价工作，持续做好人才能力提升工作。
七是以材料管控为抓手推动降本增效,加强成本管控，严把材料招标采购关口，强化材料损耗管理，完善材料管控奖惩机制。
八是以科技创新催生新质生产力,以新技术、新要素、新动能塑造企业发展新优势，加快研究数字化、智能化施工生产工艺，打造数智土木工程，建设创新型建筑业强企。
会议强调，全体干部职工要进一步增强责任心和使命感，明确定位，锚定目标，解放思想，真抓实干，聚力攻坚第三季度，为全面完成年度任务目标奠定坚实基础，确保集团公司在济南轨道交通集团发展大局中走在前、挑大梁。
山高路远，但见风光无限；跋山涉水，不改一往无前。集团公司将在济南轨道集团党委的坚强领导下，开拓奋进，砥砺拼搏，为开创国内一流地铁集团新局面作出新的更大贡献！
集团公司领导班子成员，副总工程师、总经理助理、安全总监、资深顾问，各部室、子分公司班子成员，在建项目经理，部分职工代表参加会议。
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