1月11日，集团公司召开2024年工作总结分析暨2025年工作部署会议，全面梳理总结2024年各项工作，科学谋划部署2025年重点任务，进一步凝心聚力，开拓创新，为圆满完成2025年任务目标奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话，党委副书记、总经理李勤兴主持会议。

会议指出，2024年，面对严峻的市场形势，集团公司坚持以问题为导向，以创新为动力，以效能为目标，深入贯彻落实济南轨道交通集团“1127”工作部署和集团公司“1275”工作思路，加快实施“一体两翼”战略，推动各项工作高质量发展，交出了一份满意的答卷。

会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，全体干部职工要进一步统一思想，压实责任，转观念、抓重点、夯基础、提效率，为集团公司高质量发展注入更加强劲的动能。

会议要求，一是要坚持党建引领、培根塑魂，高站位谋划发展战略。要将学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务；抓好党支部标准化建设，打造坚强战斗堡垒；推进评先评优工作走深走实，弘扬企业文化，凝聚发展共识，进一步提振干部职工干事创业的精气神。

二是要凝心聚力促发展，高质量高水平完成2025年任务目标。要加强市场拓展，多元创新突围，聚焦总部市场，深耕各大平台，强化对外开拓，加快外地核心市场培育；加强债权清收，铆定目标，压实责任，持续推进清欠工作；强化成本管控，着力降本增效，提升企业发展成色；深入实施“一体两翼”战略，明确工作着力方向，强化工程综合管控，完善材料供应板块管理模式，推动贸易金融业务走深走实。

三是要强化人力资源工作，提升服务赋能水平。要常态化做好干部调整晋升工作；坚持以人为本、服务行业发展、贴近岗位需求、突出专业素养，不断加强和改进专业人员职业培训工作；通过开展技能提升和各类技术比武活动，加快管理和技术人才培养、储备，持续做好优秀人才的选聘工作.

四是要认真做好安全生产和信访维稳工作。要进一步强化安全教育，建立健全集团公司各类应急预案；贯彻以人为本的理念，努力做到“六化管理”，营造文明施工的良好氛围；不断提升风险分级管控能力，加强安全风险清单化和分级精准管控进程；提高政治站位，强化底线思维，将信访热线工作摆在更加突出的位置，统筹农民工权益维护和集团公司利益保障。

五是要加强廉政建设，筑牢坚实根基。要持之以恒加强党风廉政建设，常筑廉洁“防火墙”，党支部要履行好主体责任，党员干部落实好“一岗双责”，细化廉洁从业风险防控，形成有效的监督检查机制；加大对违纪违法行为的查处力度，做到有案必查、执纪必严、违纪必究，营造风清气正的政治生态，夯实高质量发展根基。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。唯有实干笃定前行，方能不负历史华章。会议号召，2025年，集团公司上下要深刻领会2024年中央经济工作会议精神，以市委、市政府“项目提升年”工作主题为总牵引，在济南轨道交通集团党委的坚强领导下，凝心聚力抓落实，真抓实干促发展，为开创集团公司高质量发展新局面奋勇前行。

会上，各子分公司、机关部室负责人依次汇报了2024年工作情况和2025年工作计划；李勤兴同相关子分公司、机关部室签订了2025年度目标责任书。

集团公司领导班子成员，总经理助理，资深顾问，各部室、子分公司班子成员，在建项目经理，部分职工代表参加会议。