更新时间：2023-04-18
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2023年，是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，加快实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项工作全面开花，向着高质量发展目标坚定前行。即日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待！
为深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量发展要求及集团公司“项目管理年”工作部署，银河检测公司全力打造“品质提升年”，始终坚持"方法科学、行为公正、结果准确、客户满意"的质量方针，践行“科学严谨、规范检测”的工作理念，全面提高工程质量检测水平，打好“技术牌”、把好“质量关”、念好“服务经”，助力集团公司高质量发展。
党建引领聚合力
坚持以党的二十大精神为指引，以“质量铸就品牌”党建工作品牌创建、“135”支部标准化建设（即1个品牌，3个引导，5个标准化）为依托，层层压实责任“链”、层层激活动力“源”，充分发挥党员干部的引领作用，构筑党建和生产经营“双融双促双提升”党建格局，为集团公司高质量发展注入强劲“红色动力”。
百日会战夯基础
以集团公司“百日会战”竞赛精神为指引，组织召开“百日会战”动员大会，精心安排部署，引导全体员工用心投入到活动中；利用班前会、周例会的形式宣传“百日会战”的实施方案，加强全员质量培训教育，树立质量安全观念。
培训交流促提升
结合轨道交通工程检测项目，公司成立专项小组，编制专业检测方案，在内部开展检测技能交流活动，切实提升检测能力；开展内部检测专业知识及质量管理体系、作业指导书理论培训及实操培训，根据试验项目要求制定培训计划，由培训讲师进行培训并考核，确保作业人员明确检测工作流程，提高实际操作能力。
公司将此次活动与星级考评相结合，按照星级考评方案的要求，加强星级考评文件宣贯和标准规范的理论学习，并对重点难点试验检测操作流程进行培训与交流，全面提升公司员工的专业素质和业务水平。
以“百日会战”活动为契机，积极开展QC小组活动，从质量控制、技术创新的角度，对检测质量进行分析和总结，不断改进和提高产品质量，提高员工解决质量问题的手段和方法，提升公司质量管理水平。
安全生产筑防线
健全安全管理制度，定期召开安全排查整治专题会议，提高全员安全意识，推动各项安全工作落到实处；切实发挥好班前教育的作用，做好日常安全质量教育宣贯，使检测人员熟悉方案、规范、标准、操作规程、应急措施流程及注意事项等，不断提升安全质量意识。
结合公司实际，开展安全生产检查和隐患排查治理，对所辖区域内检测设备、安全用电、检测车辆、机械进行全面彻底梳理排查，同时开展安全排查整治活动，提升全员安全意识，确保公司各项业务顺利进行。
使命重若千钧，目标催人奋进
银河检测公司将继续深入学习贯彻落实党的二十大精神，按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路，锚定集团公司“项目管理年”各项工作目标，坚定信心、提振精神，加压奋进、笃定前行，确保圆满完成“项目管理年”各项工作，以实干实绩实效交出一份合格答卷。
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