更新时间：2023-04-20
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2023年，是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，加快实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项工作全面开花，向着高质量发展目标坚定前行。即日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待！
加强宣传引导 营造良好氛围
为深入贯彻集团公司“项目管理年”的工作要求，加快推进项目建设，营造良好的工作氛围。材料分公司召开“项目管理年”启动大会精神传达会议，学习“项目管理年”活动实施方案，宣传好向上向好的势头，凝聚人心、鼓舞士气，切实营造“项目为王”的浓厚氛围。
党建引领 实干为要
深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，紧盯目标任务凝心聚力早谋划，转变思维出新招，改进工作作风抓落实，层层压实责任。
以党的二十大精神为指引，推动各项工作对标达标、走深走实，夯基层、打基础、固强项、补短板，坚定不移沿着高质量发展这条“最优曲线”“最佳路径”前进；坚持实干为要，以效率变革、动力变革促进质量变革，走出符合集团公司实际的高质量发展之路，以昂扬奋发的精神状态走好新征程！
深化健全制度 夯实管理基础
着力深化制度体系建设，健全完善公司制度管理体系，夯实管理基础。材料分公司通过统筹安排，周密部署，科学推进制度全面建设工作。对现有制度进行了修订，同时针对各部门业务开展情况完善了部门规章制度，对新成立的部门建立健全相应管理制度，目前正在形成制度汇编。完善管理制度，形成用制度管人、按制度办事的良好氛围，进一步提升公司规范化、科学化、精细化的管理水平。
定向领航激发新动力
锚定目标实现新突破
一季度材料分公司超额完成计划目标任务，大大提振了士气，鼓足了干劲。接下来，材料分公司将凝聚各方共识，形成强大合力，继续以“争上游”的姿态，创造质、量再提升。
以质为本动态纠偏
全力推进标准化生产
“质量是企业的生命，是企业发展的根基”。材料分公司以“提高全员质量意识，提升质量管理水平”为质量管理原则，为开创项目质量管理新局面，从内业资料、检验记录到生产过程、工程跟踪检查，进行全方面的质量把控，提高质量意识，完善质量全过程控制方法；推进标准化管理，对各工序各环节进行标准化管控，提高整个过程的有序性和可追溯性。
通过质量会议、质量检查、质量学习、技能竞赛、学术交流等多种方式，促进专业技能提升。
锁定降本增效目标
强化成本管理责任
牢固树立“节支就是创收，降本就是增效”的管理理念，强化成本管理，加强成本核算。重新梳理成本管理制度，全员共同发力，加强全过程成本管控，坚持成本管理、价值创造为本，从经营活动全价值链角度优化价值实现形式，追求投入产出效益的最大化。
狠抓安全作业落实
构建生产坚实保障
加强安全生产管控力度，筑红线守底线，紧绷安全生产之弦，强化公司各级安全生产责任落实。召开2023年度安全生产工作会议，与各科室、项目部负责人签订《安全生产目标责任书》，切实落实“一岗双责”。
扎实开展“开工第一课”活动，提高员工安全意识，增强安全风险防范和岗位操作技能，为全年度安全生产工作保驾护航。
邀请第三方专家对各项目部对作业现场、内业资料进行全方位的检查指导，通过“专家+检查”的工作机制，提高隐患排查治理能力，学习完善自身专业技能。
瞄准“最后一公里”发力，使班组标准化建设更具操作性，多措并举，推动安全生产从“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”转变。
激发创新活力 助力高效发展
充分挖掘公司生产及行业重点、难点技术问题，利用QC、工法、成果评价等管理手段，进行课题研究，制定解决措施，不断优化工艺和技术手段，形成自主知识产权的同时进行实际应用和推广，实现提质增效、节能减排、绿色环保。
2023年，分公司新成立6个科技创新小组，已确定科技创新课题计划，产学研合作项目已启动。目前，已完成3项省建筑业QC小组成果申报；已授权专利2件，另有5件实用新型专利已撰写完成，2件实用新型专利正在撰写；4项专利大赛已申报完成；1项省级企业创新项目完成申报材料，1项工法已完成初稿，“专精特新”企业申请已提交，荣获“2020-2021年度中国混凝土行业优秀企业”荣誉证书。
“项目管理年”活动持续进行中，材料分公司将按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路，紧盯“项目管理年”工作目标，牢记初心使命，坚持高效、精细的原则，做好长期打硬仗的准备；转变思想观念，科学创新管理，变革管理机制；不断提高执行力、自信力和凝聚力，形成强大的管理优势和爆发力，为实现高质量发展不断奋斗。
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